有话明说2019观点二：《理性，是战略制定的底线思维》

桐城派

《理性，是战略制定的底线思维》

辅音国际董事长  赵明

当机会遍地时，感性可能会带来更大成就，当危、机共存时，理性，是战略制定的底线思维。

上帝要其灭亡，必先使其疯狂。疯狂，即失去理性。

古有“孟母三迁”，说明环境对人的成长很重要。事实上，我们每个人都是环境的制造者，包括社会公众情绪。如今的社会，指责和苛求泛滥成灾，为幸福指数本就下降的人群雪上加霜，恶性事件发生频率和程度都出现同比上升，这些事件经过发酵，反过来又打压人们对美好生活的向往，如此反复。例如张扣扣事件、非洲留学生事件、非洲猪瘟事件等等。

有个邓律师为张扣扣写了一个辩护词，被到处传播。这份辩护词文采的确不错，抓住了人们对于母亲的深厚感情，但无意中散发的血亲复仇情绪，对于社会的危害性极大。很多人为张扣扣唱赞歌，并将此归为“血性”，将“血性”与“血腥”混为一谈，在当下人人焦虑的社会，极易引发无知的效仿，且以此为荣。最近香港发生的袭击警察事件值得我们思考，绝不是一时的煽动可以做到，而是日积月累的潜移默化，加上导火索和煽风点火引发暴乱。

非洲留学生事件也一样，因为肤色与我们不同，我们不能强迫自己一定要去喜欢，但我们不能歧视。国家战略层面的一些扶助行为，一定基于道义、利益多重因素，但近期有些人却反复鼓吹“与其资助非洲留学生，为什么不资助国内的贫困人口”，逻辑上似乎满腔正义，事实上要么认知狭隘，要么包藏祸心。就像有企业员工向我抱怨他们的老板说：企业到处赞助，为什么不给企业条件差的员工多发奖金？我说：赞助属于企业战略，员工收入属于劳动报酬，两者所承担的意义不一样。最近流传给非洲留学生发放人民币的视频，我个人认为，极可能让更多的社会底层人士找到发泄的理由。我不明白，如果都拒绝援助，谁还会去做公益？谁还能没有几个穷亲戚？中国在过去也接受了许多发达国家的资助，为什么不能击鼓传花？

非洲猪瘟本就养猪行业一场“暴雨”，却遇到各种形式的歪风、黑风、阴风，雨借风势，摧枯拉朽。总有人以专家自居，上蹿下跳，批判一切，结果是：大多数猪不是死于非洲猪瘟，而是死于“飞吻”，死得不明不白；多数养猪场不是死于猪，而是死于“人”：被人吓死了。非洲猪瘟如果一开始就理性对待，何至于此！有人说得很精辟：什么病毒进了中国之后被赶出去过？？？既来之则安之，才是真正关心养猪业。当一些企业在奋力自救时，总有一些人在挖苦、打击、讽刺，中药不行、西药不行、疫苗不行，一切都不行，似乎只要听他的就行，非洲猪瘟走到今天这样的局面，这些人难辞其咎。任何病毒都不可能赶尽杀绝，共存的最好方式，就是免疫。我非常赞成华南农业大学毕英佐教授观点：强毒遍地，何惧弱毒！

在灾害面前，理性比速度更重要。1995年我去拜访正大康地家禽事业部总裁陈臣，他当时正在赶回总部的路上，只有秘书在，恰巧陈总办公室电线老化着火，总闸在他办公室，里面火势凶猛，必须拉闸，我未加思考挥拳打碎门玻璃，避免了一场火灾。在医院包扎时我苦笑：我怎么这么愚蠢，为什么不用椅子砸玻璃呢？

所以，理性，才可能让自己少受伤害。
企业经营也一样，理性决策才可能长长久久，失去理性，自以为可以操控一切，总有一天，你将无能为力。

赵春飞

当危、机共存时，理性，是战略制定的底线思维。

赵春飞

当危、机共存时，理性，是战略制定的底线思维。

赵春飞

当危、机共存时，理性，是战略制定的底线思维。

赵春飞

当危、机共存时，理性，是战略制定的底线思维。

赵春飞

当危、机共存时，理性，是战略制定的底线思维。

赵春飞

当危、机共存时，理性，是战略制定的底线思维。

赵春飞

当危、机共存时，理性，是战略制定的底线思维。

赵春飞

当危、机共存时，理性，是战略制定的底线思维。

不会飞的天使

在浮躁的时代，保持理性尤为重要。